01 · Story
ストーリー
現場を再現したシナリオで、状況を立体的に理解します。
ワタルはヒアリング内容の整理に苦戦するが、サナから情報の構造化手法を学び、キーメッセージの設計と論点の一貫性を身につけていく。
明確なメッセージと説得力のある提案構造を設計できるようになる。
想定時間
30分
推奨受講回数
2回
コース内の順序
3/ 6
受講形態
前提あり
ワタルはサナと共にムライ次長へのヒアリングで本質的ニーズを引き出すことに成功。次はヒアリング内容を整理し、提案の骨子を組み立てるフェーズに入る。
受講者が現場でつまずきやすい論点を切り出し、このモジュールの練習で乗り越える対象にしています。
このモジュールが、練習を通じて解きほぐす対象です。
提案書のメッセージが散漫で顧客の意思決定を後押しできていない
1ストーリー
ビジネスの現場を再現したシナリオを通じて状況を理解する
2アウトプット
ステートメントやロールプレイ形式で自分の考えを言語化する
3レクチャー
体系的な解説とフィードバックで学びを定着させる
Optionコーチング
コーチとの対話で振り返り、実務への応用力を高める
01 · Story
現場を再現したシナリオで、状況を立体的に理解します。
ワタルはヒアリング内容の整理に苦戦するが、サナから情報の構造化手法を学び、キーメッセージの設計と論点の一貫性を身につけていく。
02 · Output
自分の考えを言語化し、対話の中で思考を鍛えます。
ヒアリング結果を基にした提案構造の設計練習。メッセージの一貫性と説得力を高める対話を体験。
ステートメント形式
制限時間内に、深い思考を伴った回答を組み立てる
ロールプレイ形式
アバターとの1対1対話で、実戦さながらのやり取りを行う
03 · Lecture
体系的な解説とフィードバックで、学びを定着させます。
キーメッセージ設計、論点の一貫性確保、アジェンダ構築と説得力の高め方を学びます。
修了直後にどんなスキル・状態に立っていて、現場で何を動かせるようになっているかを切り分けて示します。
Skill state
修了時に内面化される判断軸・スキル
本セクション「キーメッセージとアジェンダ」を修了すると、テーマに紐づく具体的なスキル・判断軸が身につき、受講生は迷わず次の一手を選べる状態になります。
抽象的な理解ではなく、明日からの実務で使える観点・順序・チェックポイントとして再現できることを目指します。
In-field actions
研修直後から動かせる具体行動
研修直後から、本セクション「キーメッセージとアジェンダ」で扱う場面に遭遇した際に、学んだ手順・観点を自分の言葉で説明し、上司・同僚・顧客との対話の中で実際の行動として再現できる状態を目指します。
小さな成功体験を積み重ねながら、行動として定着させていくことが想定されます。
若手社員のワタルが、上司のモガミ部長と外資コンサル出身の先輩サナとともに、難易度の高い顧客提案に挑む6週間の物語。失敗と学びを重ねながらコンサル型営業の真髄を体得していきます。
初期アプローチからクロージングまでの一気通貫の流れを「現場感覚」で追体験でき、受講者はワタルの成長と自分の営業経験を重ね合わせながら実践的なスキルを自然に吸収していきます。約3か月の研修期間で、前後に集合研修を挟みつつAIビジネストレーニングで実践力を磨く構成です。
若手社員ワタルの視点でストーリーが進むため、受講者が自分事として没入しやすい設計にしています。コンサル出身のサナというキャラクターを通じて、コンサルメソッドの考え方を自然に学べます。
各セクションでワタルが犯す失敗は実際の営業現場で頻繁に起きるリアルなものばかりで、問いとフィードバックを通じて自分の営業行動を客観視しながら学ぶため、研修直後から現場での行動に変化が現れやすいのが特徴です。
押し売り営業の限界を感じている。顧客がすでに情報を持っている時代に、何を提供すれば選ばれるのかわからない。受注率だけでなく単価・継続率も上げたい。
ヒアリングが表面的で顧客の本質的ニーズを捉えられず提案が的外れになるケースが繰り返されている。提案書やプレゼン資料の質に担当者ごとのバラつきが大きく、経営層への訴求力が組織として安定しない。
顧客のニーズを引き出すヒアリング力と論点を整理して提案に落とし込む思考力が身につきます。受注率の向上だけでなく、顧客との継続的な関係構築を通じて単価・継続率の改善を目指します。
初回面談の前にセールスプロセス全体を見渡し論点と次アクションを設計でき、ヒアリング後に情報を構造化して自社提案との接点を整理した提案資料をスピーディに作れるようになります。
順に進めることでストーリーの山場に沿って学びが深まる設計。単体受講可能なモジュールもあります。
Goal
初回商談での自然な関係構築の進め方が身につきます。ビジネストークを急ぎすぎないタイミング感覚と、相手の領域に踏み込みすぎない距離感を体得できます。
Goal
顧客の本質的ニーズを引き出し情報を構造化できるようになる。
Goal
明確なメッセージと説得力のある提案構造を設計できるようになる。
Goal
簡潔かつインパクトのある形で経営層に伝えられるようになる。
Goal
説得力の高いプレゼンテーション資料を作成できるようになる。
Goal
効果的な交渉を通じて商談を成約に導けるようになる。