ヒアリング・方向性確認
- ゴール
- 研修の目的と導入パターン(補完/置換/新規)を言語化し、社内関係者と握れる方針書に落とす
- 主な内容
- 現状の研修課題をヒアリング
- 導入パターンの決定(補完/置換/新規)
- 対象範囲の決定(部署/階層/全社)
- KPIの設定(例: 商談成功率、CS満足度等)
- 人事が削減できる業務
- 業界・職種別の他社事例提示
- KPI設計のテンプレート提供
- 研修方針書のドラフト作成
人事担当者が研修設計を検討するための、導入パターン・位置づけ・ステップ・スケジュールを体系的にご案内します。
「既存研修との関係」「カスタマイズ度」「対象範囲」の 3 つの観点から、自社に合った導入形を選べます。
もっとも多いのは「補完型」。既存の研修体系を尊重しつつ、最も効果が出やすい層から始められます。
集合研修・OJTを残し、反復練習と即時FBの層を追加する
一部の既存研修(特に反復演習部分)をAIロープレに置き換える
今まで体系化されていなかった領域を、新たに研修として立ち上げる
まずは標準コースで始め、運用が安定してからカスタマイズへ拡張するパスがおすすめです。
既存コースから選ぶだけ。最短2週間で開始可能
自社の商品名・業界用語・評価基準を反映(4-6週間)
独自シナリオ・独自評価ルーブリックをゼロから設計(2-3ヶ月)
初回は部署または階層単位での導入が推奨。半期〜1年の運用実績をもとに展開範囲を拡大します。
特定部署で先行導入。成果を測ってから横展開を検討
新人・中堅・管理職など、特定階層全員に展開
全社員対象。ロールアウトを段階的に設計
ミチビカAIは「反復練習」と「定量評価」の層を担当します。既存の集合研修・OJT・eラーニングを置き換えるのではなく、役割を分担して補完する設計が基本です。
| 説明 | 集合研修 | OJT | eラーニング | ミチビカAI |
|---|---|---|---|---|
| 理論・手順・前提知識の習得 | ○ | △ | ◎ | ○ |
| 繰り返し練習による型の習得 | △ | ○ | △ | ◎ |
| 現場での実践と上長フィードバック | △ | ◎ | - | ○ |
| スキルレベルの定量測定 | △ | ○ | △ | ◎ |
凡例: ◎ もっとも向いている / ○ 向いている / △ 一部向いている / - 不向き
既存の人事カレンダーに対して、ミチビカAIをどのタイミングで差し込むかの典型例です。
集合研修と並行して、AIロープレで反復練習。OJT配属後も継続利用
評価面談で抽出した課題に応じて、対象コースを個別アサイン
1on1・評価面談・フィードバックのコースを集中受講
ヒアリングから効果測定まで、4 ステップで導入完了。各 STEP で人事が削減できる業務まで一覧で確認できます。
コース全体を3ヶ月で回すマクロのイメージと、1セクションを1週間で回すミクロの運用モデル。両方を基準に人事側で稼働時間を設計できます。
全6セクション構成のコースを、事前学習(AIロープレ)+総括の集合研修として3ヶ月で回す標準モデルです。
金曜のセクション公開を起点に、土日を挟んで月火にAIロープレと即時フィードバックを実施。水木は任意設定の時間でグループディスカッションを行い、翌週金にレクチャーと次セクションを公開する1週間サイクルです。
| 曜日 | 内容 | 所要時間 | 主体 |
|---|---|---|---|
| 金 | セクション公開(教材視聴・事前知識インプット) | 15分 | 受講者 |
| 月・火 | AIロープレ + 即時フィードバック | 各20分 | 受講者 |
| 水・木 | グループディスカッション(任意設定の時間で学びを共有・深化) | 任意設定 | 受講者 |
| 翌週金 | レクチャー公開・次セクションの公開 | 10分 | 受講者 |
約65分(任意設定のグループディスカッション時間を除く)
約5-15分(管理ダッシュボード確認と1on1での共有のみ)

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