上司との意思決定の進め方

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• 01

  ストーリーアーク

  ソリューション営業部のチームリーダー・ミヤザキが6つの場面で直面する「準管理職ならではのジレンマ」を描いた全6セクションの連続ケースストーリーです。部下に提案書を任せたのに品質不安から全面書き直しをしてしまう「抱え込み」、上司の承認待ちで商機を逃す「意思決定の停滞」、売上以外の貢献が評価されない「見えない仕事」、上司と部下の板挟みで双方に曖昧な対応をする「調整役の失敗」、上司からの無理な要求を断れず部下に負担をかける「チーム保護の欠如」、新入社員に自分の価値観を押し付ける「多様性への無理解」——準管理職が実際に経験するリアルな困難を題材にしており、管理職昇格前の段階から体系的にリーダーシップを磨く構成です。

• 02

  ストーリー設計の意図

  ミヤザキが直面する6つのジレンマはどれも、準管理職が「自分もこれで悩んでいる」とリアルに共感できる題材ばかりです。他人事として流さず自分の行動を見直す契機となるよう設計されており、各セクションで得た学びが次のセクションの課題に活きる構成になっています。管理職昇格への準備を6つの段階で体系的に進められるため、「何が足りないのか」を具体的に自覚しながらスキルアップできます。

• 03

  コース全体で解決する課題

  プレイヤーとして優秀だった人材がリーダーとして部下を育てることに苦手意識を持ち、品質不安から仕事を抱え込んだりマイクロマネジメントに陥ったりしている。上司と部下の板挟みに疲弊し、双方に曖昧な対応を繰り返すことでチーム全体の信頼を損なっている。売上以外の貢献（後輩育成・プロジェクト推進・社内調整など）が評価されにくく、昇格に向けた自己アピールや成果の可視化ができていない。これらが複合的に作用し、本来昇格すべき人材が準管理職のポジションで停滞してしまう。

• 04

  コース修了時にできること

  部下への仕事の任せ方を段階的に設計し品質を保ちながら育成を進められるようになる。上司に対して根拠を持って業務量の調整を交渉しチームを守る動きができるようになる。自分の貢献を定期的に整理して上司に伝えられるようになり昇格面談で具体的なエビデンスを示せるようになる。権限委譲と育成支援を両立でき、上司・部下双方に対して透明性のある調整役として機能し、組織全体の信頼を獲得できるようになる。