準管理職向け次世代リーダー育成研修
この研修を設計した意図
なぜこのテーマを、このストーリーで学ぶ必要があるのか。研修設計の出発点を整理しています。
ミヤザキが直面する6つのジレンマはどれも、準管理職が「自分もこれで悩んでいる」とリアルに共感できる題材ばかりです。他人事として流さず自分の行動を見直す契機となるよう設計されており、各セクションで得た学びが次のセクションの課題に活きる構成になっています。管理職昇格への準備を6つの段階で体系的に進められるため、「何が足りないのか」を具体的に自覚しながらスキルアップできます。
こんなお悩み・課題をお持ちの方へ
多くの育成担当者・事業責任者がぶつかる、このテーマ特有の壁をまとめました。
研修を入れてもこの壁で止まるなら、その手前に構造的な課題が残っています。
プレイヤーとして優秀だった人材がリーダーとして部下を育てることに苦手意識を持ち、品質不安から仕事を抱え込んだりマイクロマネジメントに陥ったりしている
上司と部下の板挟みに疲弊し、双方に曖昧な対応を繰り返すことでチーム全体の信頼を損なっている
売上以外の貢献（後輩育成・プロジェクト推進・社内調整など）が評価されにくく、昇格に向けた自己アピールや成果の可視化ができていない
これらが複合的に作用し、本来昇格すべき人材が準管理職のポジションで停滞してしまう
コースの概要
ストーリーの流れとカバー範囲を一枚で把握できるよう整理しています。
ソリューション営業部のチームリーダー・ミヤザキが6つの場面で直面する「準管理職ならではのジレンマ」を描いた全6セクションの連続ケースストーリーです。部下に提案書を任せたのに品質不安から全面書き直しをしてしまう「抱え込み」、上司の承認待ちで商機を逃す「意思決定の停滞」、売上以外の貢献が評価されない「見えない仕事」、上司と部下の板挟みで双方に曖昧な対応をする「調整役の失敗」、上司からの無理な要求を断れず部下に負担をかける「チーム保護の欠如」、新入社員に自分の価値観を押し付ける「多様性への無理解」——準管理職が実際に経験するリアルな困難を題材にしており、管理職昇格前の段階から体系的にリーダーシップを磨く構成です。
構成数
6モジュール
合計所要時間
165分
ストーリー形式
完結型
練習回数
反復∞
このコースが目指すもの
コース全体を通して、受講者にどのような状態に到達してもらうかを定義しています。
Target state
「受けた」で終わらず、
現場で再現できる状態へ
Outcome
部下への仕事の任せ方を段階的に設計し品質を保ちながら育成を進められるようになる。上司に対して根拠を持って業務量の調整を交渉しチームを守る動きができるようになる。自分の貢献を定期的に整理して上司に伝えられるようになり昇格面談で具体的なエビデンスを示せるようになる。権限委譲と育成支援を両立でき、上司・部下双方に対して透明性のある調整役として機能し、組織全体の信頼を獲得できるようになる。
Skills gained
受講後に身につくスキル・状態
本コース「準管理職向け次世代リーダー育成研修」を修了すると、受講生は学習した内容を自身の役割・業務文脈に置き換えて運用できる状態に到達します。
現場で起こりうる代表的な場面に対して自分なりの判断軸を持ち、再現性のある行動として実行できることを想定しています。
WhyミチビカのAIビジネストレーニング？
座学や従来のロープレでは届かない「現場での定着」までを、AIだからこその仕組みで一気通貫にカバーします。
自社シナリオでの実践ロールプレイ
実際の業務シチュエーションをAIに学習させ、現場そのままの対話で繰り返し練習できます。
失敗し放題の安全な練習環境
何度やり直してもコストがかかりません。試行錯誤の量が、そのまま定着の深さに直結します。
定着度の可視化と再研修
受講データから理解度と行動変容を定量化。弱いところだけをピンポイントで再トレーニングできます。
講師依存をなくした均質な体験
講師の力量や日程に左右されず、全受講者に同水準のトレーニング体験を、欠席ゼロで届けます。
研修カリキュラム
順に進めることでストーリーの山場に沿って学びが深まる設計。単体受講可能なモジュールもあります。