01 · Story
ストーリー
現場を再現したシナリオで、状況を立体的に理解します。
ツルタは副業を希望する部下やワークライフバランスを重視する部下との面談で戸惑いを見せる。従来の昇進志向を前提とした助言が通用せず、部下との間に溝が生まれてしまう。多様性を理解する先輩管理職のアドバイスを受け、価値観の違いを尊重しながらも部下の成長を支援する新しいアプローチを学んでいく。最終的には部下の選択を尊重し、それぞれのキャリア目標に応じた具体的な支援ができるようになる。
多様なキャリア選択への対応
モジュール 03/03
多様なキャリア選択を尊重し、部下の価値観に合わせた支援方法を学び、時代の変化に対応したキャリア面談スキルを習得できる。
マネジメント研修マネージャー
想定時間
30分
推奨受講回数
4回
コース内の順序
3/ 3
受講形態
前提あり
PROLOGUE
ここまでのあらすじ
ツルタは部下との面談で本音を引き出すスキルを身につけ、建設的なフィードバックができるようになった。しかし多様化する価値観への対応という新たな課題に直面する。
このモジュールで解決する課題
受講者が現場でつまずきやすい論点を切り出し、このモジュールの練習で乗り越える対象にしています。
このモジュールが、練習を通じて解きほぐす対象です。
従来のキャリアパスを前提とした面談では、副業志向や転職希望、ワークライフバランス重視の部下に適切な支援ができず、関係が悪化してしまう
モジュールの構成
1ストーリー
ビジネスの現場を再現したシナリオを通じて状況を理解する
2アウトプット
ステートメントやロールプレイ形式で自分の考えを言語化する
3レクチャー
体系的な解説とフィードバックで学びを定着させる
Optionコーチング
コーチとの対話で振り返り、実務への応用力を高める
02 · Output
アウトプット
自分の考えを言語化し、対話の中で思考を鍛えます。
副業希望の部下、転職を考える部下、昇進よりもワークライフバランスを重視する部下との面談シーンを通じて、多様な価値観への対応スキルを実践。
ステートメント形式
制限時間内に、深い思考を伴った回答を組み立てる
ロールプレイ形式
アバターとの1対1対話で、実戦さながらのやり取りを行う
03 · Lecture
レクチャー
体系的な解説とフィードバックで、学びを定着させます。
現代の多様なキャリア選択の背景と特徴、価値観の違いを理解するフレームワーク、多様性を尊重した支援方法について学習。
このモジュールで到達する姿
修了直後にどんなスキル・状態に立っていて、現場で何を動かせるようになっているかを切り分けて示します。
Skill state
得られるスキル・状態
修了時に内面化される判断軸・スキル
部下の多様な価値観を理解し、従来のキャリアパス以外の選択肢も含めて建設的な対話ができる。副業や転職希望にも冷静に対応し、部下の成長を第一に考えた支援ができる状態になる。
In-field actions
現場で実践できる行動
研修直後から動かせる具体行動
価値観の多様性を受け入れ、部下の個別性に応じたキャリア支援を現場で実践できる。多様な働き方への理解を示した面談ができる。
コース「キャリア面談研修」について
- 01
ストーリーアーク
技術職出身の新任課長ツルタが、部下とのキャリア面談で様々な失敗を重ねながら成長していくストーリー。評価面談との混同から始まり、建前の会話に終始する課題、そして転職相談への対応を通じて、真の対話スキルと多様な価値観への理解を深めていく。最終的には部下が安心して本音を話せる環境を作り、多様なキャリア選択を尊重して支援できる管理職へと変化する成長物語。
- 02
ストーリー設計の意図
技術職出身の管理職が実際に直面するリアルな課題を連続ストーリーで描くことで、受講者の共感を呼び、段階的なスキル習得を可能にします。評価面談との混同、建前の会話、価値観の押し付けという典型的な失敗パターンを順序立てて扱うことで、体系的な学習効果を狙いました。現代の働き方の多様化や価値観の変化に対応したアプローチを取り入れることで、実務に直結する実践的な研修内容を実現しています。
- 03
コース全体で解決する課題
技術職出身の管理職が部下とのキャリア面談で直面する課題を解決します。評価面談と混同して業務の話に終始してしまう、部下の本音を引き出せず表面的な会話になる、転職相談を受けた際に自分の価値観を押し付けてしまうなど、人材マネジメントが手探り状態の管理職が抱える具体的な悩みに対応。部下との信頼関係構築と効果的なキャリア支援の実現を目指します。
- 04
コース修了時にできること
部下が安心して本音で語れるキャリア面談を実施できるようになります。評価面談との違いを理解し、傾聴と共感を基盤とした対話で部下の真の悩みや希望を引き出せます。転職相談などの難しい話題にも中立的な立場で向き合い、多様な価値観を受け入れながら部下のキャリア自律を支援できます。透明性のある建設的な対話を通じて、部下の長期的な成功に貢献できる管理職として成長できます。