キャリア面談研修
この研修を設計した意図
なぜこのテーマを、このストーリーで学ぶ必要があるのか。研修設計の出発点を整理しています。
技術職出身の管理職が実際に直面するリアルな課題を連続ストーリーで描くことで、受講者の共感を呼び、段階的なスキル習得を可能にします。評価面談との混同、建前の会話、価値観の押し付けという典型的な失敗パターンを順序立てて扱うことで、体系的な学習効果を狙いました。現代の働き方の多様化や価値観の変化に対応したアプローチを取り入れることで、実務に直結する実践的な研修内容を実現しています。
こんなお悩み・課題をお持ちの方へ
多くの育成担当者・事業責任者がぶつかる、このテーマ特有の壁をまとめました。
研修を入れてもこの壁で止まるなら、その手前に構造的な課題が残っています。
技術職出身の管理職が部下とのキャリア面談で直面する課題を解決します
評価面談と混同して業務の話に終始してしまう、部下の本音を引き出せず表面的な会話になる、転職相談を受けた際に自分の価値観を押し付けてしまうなど、人材マネジメントが手探り状態の管理職が抱える具体的な悩みに対応
部下との信頼関係構築と効果的なキャリア支援の実現を目指します
コースの概要
ストーリーの流れとカバー範囲を一枚で把握できるよう整理しています。
技術職出身の新任課長ツルタが、部下とのキャリア面談で様々な失敗を重ねながら成長していくストーリー。評価面談との混同から始まり、建前の会話に終始する課題、そして転職相談への対応を通じて、真の対話スキルと多様な価値観への理解を深めていく。最終的には部下が安心して本音を話せる環境を作り、多様なキャリア選択を尊重して支援できる管理職へと変化する成長物語。
構成数
3モジュール
合計所要時間
210分
ストーリー形式
完結型
練習回数
反復∞
このコースが目指すもの
コース全体を通して、受講者にどのような状態に到達してもらうかを定義しています。
Target state
「受けた」で終わらず、
現場で再現できる状態へ
Outcome
部下が安心して本音で語れるキャリア面談を実施できるようになります。評価面談との違いを理解し、傾聴と共感を基盤とした対話で部下の真の悩みや希望を引き出せます。転職相談などの難しい話題にも中立的な立場で向き合い、多様な価値観を受け入れながら部下のキャリア自律を支援できます。透明性のある建設的な対話を通じて、部下の長期的な成功に貢献できる管理職として成長できます。
Skills gained
受講後に身につくスキル・状態
キャリア面談と評価面談の違いを明確に理解し、目的に応じた準備と進行ができる状態になります。オープンクエスチョンや積極的傾聴、共感的理解などの対話技法を実践的に習得し、部下の本音を引き出せます。世代間の価値観の違いを理解し、転職などの多様なキャリア選択に対して中立的な支援者として関われます。心理的安全性の高い面談環境を作り、部下のキャリア自律を促進する管理職としてのスキルを身につけます。
WhyミチビカのAIビジネストレーニング？
座学や従来のロープレでは届かない「現場での定着」までを、AIだからこその仕組みで一気通貫にカバーします。
自社シナリオでの実践ロールプレイ
実際の業務シチュエーションをAIに学習させ、現場そのままの対話で繰り返し練習できます。
失敗し放題の安全な練習環境
何度やり直してもコストがかかりません。試行錯誤の量が、そのまま定着の深さに直結します。
定着度の可視化と再研修
受講データから理解度と行動変容を定量化。弱いところだけをピンポイントで再トレーニングできます。
講師依存をなくした均質な体験
講師の力量や日程に左右されず、全受講者に同水準のトレーニング体験を、欠席ゼロで届けます。