マネジメントビジョンと目標設計

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  ストーリーアーク

  架空の製造業企業「トキワセミコン」を舞台にした全6セクションの連続ケースストーリーです。前職でトップエンジニアとして活躍していた新任課長タイラが、マイクロマネジメント・ビジョン伝達の失敗・心理的安全性の破壊・委任の欠如・意思決定の回避・評価面談の形骸化といった、管理職が実際に陥りがちな失敗を一つずつ経験し、その都度問いとフィードバックを通じて成長していきます。約3か月の研修期間を通じて、プレイヤーからマネージャーへの意識転換を体系的に行う構成です。

• 02

  ストーリー設計の意図

  主人公タイラの失敗はどれも「あるある」と共感できるリアルなものばかりです。資料を全部自分でレビューしてしまう、30枚の資料で方針を語ろうとする、部下を人前で叱責してしまう——受講者はタイラに自分を重ね合わせながら、知識の講義ではなく問いとフィードバックを通じて気づきを得る体験型構成のため、研修後に具体的な行動変容が起きやすい設計です。

• 03

  コース全体で解決する課題

  プレイヤー思考から脱却できずマイクロマネジメントや場当たり的指示でチームが疲弊している。管理職のメッセージが現場に届かず部門・チーム間で方針の受け取り方にバラつきがある。「言っても変わらない」という空気が蔓延し部下が問題を報告しない・挑戦しない状態が固定化されている。これらの課題が重なり、チームの生産性とエンゲージメントが同時に低下するという悪循環が生まれている。

• 04

  コース修了時にできること

  管理職がビジョンと優先順位を言語化しチームが自律的に動く状態をつくれるようになる。翌日の朝会やチームMTGでシンプルにビジョンを伝えられ、部下との1on1で「どうすればいいですか？」に答えるのではなく考えを引き出す問いを立てられ、問題が起きたときにチームで原因と改善策を率直に話せる場をつくれるようになる。心理的安全性と高い目標設定が両立した、率直な対話と学習が起きるチーム文化が醸成される。