マネジメント研修
この研修を設計した意図
なぜこのテーマを、このストーリーで学ぶ必要があるのか。研修設計の出発点を整理しています。
主人公タイラの失敗はどれも「あるある」と共感できるリアルなものばかりです。資料を全部自分でレビューしてしまう、30枚の資料で方針を語ろうとする、部下を人前で叱責してしまう——受講者はタイラに自分を重ね合わせながら、知識の講義ではなく問いとフィードバックを通じて気づきを得る体験型構成のため、研修後に具体的な行動変容が起きやすい設計です。
こんなお悩み・課題をお持ちの方へ
多くの育成担当者・事業責任者がぶつかる、このテーマ特有の壁をまとめました。
研修を入れてもこの壁で止まるなら、その手前に構造的な課題が残っています。
プレイヤー思考から脱却できずマイクロマネジメントや場当たり的指示でチームが疲弊している
管理職のメッセージが現場に届かず部門・チーム間で方針の受け取り方にバラつきがある
「言っても変わらない」という空気が蔓延し部下が問題を報告しない・挑戦しない状態が固定化されている
これらの課題が重なり、チームの生産性とエンゲージメントが同時に低下するという悪循環が生まれている
コースの概要
ストーリーの流れとカバー範囲を一枚で把握できるよう整理しています。
架空の製造業企業「トキワセミコン」を舞台にした全6セクションの連続ケースストーリーです。前職でトップエンジニアとして活躍していた新任課長タイラが、マイクロマネジメント・ビジョン伝達の失敗・心理的安全性の破壊・委任の欠如・意思決定の回避・評価面談の形骸化といった、管理職が実際に陥りがちな失敗を一つずつ経験し、その都度問いとフィードバックを通じて成長していきます。約3か月の研修期間を通じて、プレイヤーからマネージャーへの意識転換を体系的に行う構成です。
構成数
6モジュール
合計所要時間
170分
ストーリー形式
完結型
練習回数
反復∞
このコースが目指すもの
コース全体を通して、受講者にどのような状態に到達してもらうかを定義しています。
Target state
「受けた」で終わらず、
現場で再現できる状態へ
Outcome
管理職がビジョンと優先順位を言語化しチームが自律的に動く状態をつくれるようになる。翌日の朝会やチームMTGでシンプルにビジョンを伝えられ、部下との1on1で「どうすればいいですか？」に答えるのではなく考えを引き出す問いを立てられ、問題が起きたときにチームで原因と改善策を率直に話せる場をつくれるようになる。心理的安全性と高い目標設定が両立した、率直な対話と学習が起きるチーム文化が醸成される。
Skills gained
受講後に身につくスキル・状態
本コース「マネジメント研修」を修了すると、受講生は学習した内容を自身の役割・業務文脈に置き換えて運用できる状態に到達します。
現場で起こりうる代表的な場面に対して自分なりの判断軸を持ち、再現性のある行動として実行できることを想定しています。
WhyミチビカのAIビジネストレーニング？
座学や従来のロープレでは届かない「現場での定着」までを、AIだからこその仕組みで一気通貫にカバーします。
自社シナリオでの実践ロールプレイ
実際の業務シチュエーションをAIに学習させ、現場そのままの対話で繰り返し練習できます。
失敗し放題の安全な練習環境
何度やり直してもコストがかかりません。試行錯誤の量が、そのまま定着の深さに直結します。
定着度の可視化と再研修
受講データから理解度と行動変容を定量化。弱いところだけをピンポイントで再トレーニングできます。
講師依存をなくした均質な体験
講師の力量や日程に左右されず、全受講者に同水準のトレーニング体験を、欠席ゼロで届けます。
研修カリキュラム
順に進めることでストーリーの山場に沿って学びが深まる設計。単体受講可能なモジュールもあります。
- 01
マネジメントビジョンと目標設計
単体受講可30分Goal
チーム全体の成果に責任を持つマネージャーとして機能できるようになる。
- 02
マネージャーとメッセージの伝達
30分Goal
組織を動かすビジョンを設計し効果的に伝達できるようになる。
- 03
組織の心理的安全性と健全な緊張感
30分Goal
明確な目標設定と公正な評価ができるようになる。
- 04
時代が求めるリーダー像
25分Goal
マネージャーとして本質的な仕事に集中できるようになる。
- 05
マネージャーの意思決定
25分Goal
部下の多様性を理解し自律的な成長を促せるようになる。
- LAST
部下との対話と育成
30分Goal
心理的安全性の高いチームを構築し組織のパフォーマンスを最大化できるようになる。