新人コース
入社1〜2年目の社員を対象とした基礎スキル習得プログラム。ビジネスマナーから実務の基本動作まで、社会人としての土台を固めます。「何がわからないかがわからない」状態から、自分で課題を発見し報告できるレベルへ引き上げることを目指します。
この階層に期待される役割
新人に対して組織が期待したい動きと、現場で起こりがちなギャップを整理しています。
自走できる型を、一人ひとりに揃える
「なんとなくできる」を超え、自社として揃えるべき判断軸と立ち居振る舞いを共通言語化します。
受けた研修を、翌日の現場行動に接続する
座学の消化不良で終わらせず、新人の実務で実際に再現できる状態まで落とし込みます。
全員に均質な学びを、欠席ゼロで届ける
配属先・シフト・繁忙期で体験差が生まれがちな新人でも、AIにより全員同条件の練習場を確保します。
この階層の位置づけ
階層別研修として、この階層を切り出す意味とフィットする組織像を整理しています。
Positioning
新人の標準水準を引き上げたい組織向け
入社1〜2年目の社員を対象とした基礎スキル習得プログラム。ビジネスマナーから実務の基本動作まで、社会人としての土台を固めます。「何がわからないかがわからない」状態から、自分で課題を発見し報告できるレベルへ引き上げることを目指します。
この階層でよくある育成課題
各階層に期待される役割と、実際の現場で起こりがちなギャップを整理しています。
新人研修の期間が限られておりOJT任せになりがち
指導者の力量によって成長速度に差が出てしまう
配属後に「研修で教わったはずなのに…」と現場から不満が出ることも多い
なぜ新人向け研修をミチビカで行うのか
欠席対応・均質性・反復学習の観点で、階層別研修との相性を整理しています。
AIビジネストレーニングは「失敗しても誰にも見られない」安心感が新人にとって大きな価値です
上司に聞きづらい初歩的な質問もAI相手なら遠慮なくでき、基本動作を繰り返し練習することで自信をつけてから現場に臨めます
AI Advantage
AIビジネストレーニングは「失敗しても誰にも見られない」安心感が新人にとって大きな価値です。上司に聞きづらい初歩的な質問もAI相手なら遠慮なくでき、基本動作を繰り返し練習することで自信をつけてから現場に臨めます。
新人向けコースで、受講者がたどる学びの流れ
レクチャー → AIロールプレイ → 定着確認 → 再受講 の4段階で、新人の型を段階的に積み上げます。
- 01
基礎レクチャー
Goal
新人で押さえるべき知識と型を言語化する
- 02
AIロールプレイ
Goal
新人の現場シナリオで、安全に何度でも練習する
- 03
定着度の可視化
Goal
理解度と行動変化を定量化し、弱点を特定する
- 04
再受講と現場実装
Goal
弱い箇所を埋め、新人として現場で再現する
新人向けコース一覧
この階層に求める役割に応じて、具体的なコースへ進めます。
この階層のコースは準備中です。
他の階層もあわせて検討する
階層を組み合わせることで、組織全体の育成体系として設計できます。近い階層のページもご覧ください。
- Layer
若手向け
入社3〜5年目の、基礎は身についているが実践での応用力にばらつきがある層。先輩のサポートを受けながらも、一人で案件を任され始める時期に対応した設計です。自分の強み・弱みを客観視し、安定した成果を出せるようになることを目指します。
- Layer
中堅向け
入社6〜10年目の、一定の経験と実績はあるが次のステージへの突破口が見えない層。標準的なパフォーマンスから抜け出せない中だるみ期に対応した設計です。後輩指導やプロジェクトリーダーとしての役割が求められ始める時期に、リーダーシップの基盤を築くことを目指します。
- Layer
マネージャー向け
新任〜中堅管理職(課長・マネージャー相当)向け。部下育成・評価・組織運営・面談など、マネジメントに特化したプログラムです。プレイヤーからマネージャーへの意識転換を体系的に支援します。
