キャリア面談研修
この研修を設計した意図
なぜこのテーマを、このストーリーで学ぶ必要があるのか。研修設計の出発点を整理しています。
ツルタが犯す3つの失敗——評価面談との混同、表面的な対話、価値観の押し付け——はキャリア面談における「三大あるある」です。多くの管理職が「自分もやってしまっている」と気づける身近な失敗を題材にしているため、即座に次の面談から改善を実践できます。3セクションというコンパクトな構成のため、忙しい管理職でも負担なく受講でき、実務への転用がスムーズです。
こんなお悩み・課題をお持ちの方へ
多くの育成担当者・事業責任者がぶつかる、このテーマ特有の壁をまとめました。
研修を入れてもこの壁で止まるなら、その手前に構造的な課題が残っています。
キャリア面談と評価面談が区別できず業績や目標達成の話に終始してしまい、部下の将来への期待に応えられていない
面談の場で表面的な建前の会話に終始し、部下が本当に考えていること——キャリアへの不安や将来の希望——を引き出せていない
自社外のキャリア選択を打ち明けた部下に対し、上司自身の経験や価値観に基づいて引き留めようとしてしまい、結果としてむしろ信頼関係を損ねている
これらの問題が重なることでキャリア面談が形骸化し、部下のエンゲージメント低下や離職リスクの増大につながっている
コースの概要
ストーリーの流れとカバー範囲を一枚で把握できるよう整理しています。
システム開発部門の課長ツルタが、部下イシヅカとニシムラという対照的な二人との面談を通じて段階的に失敗し学んでいく全3セクションの連続ケースストーリーです。第1セクションでは評価面談との混同から業績の話に終始してしまう失敗、第2セクションでは再面談に臨むも適切な質問ができず表面的な対話に終わる失敗、第3セクションでは転職を検討する部下に自分の価値観を押し付けて信頼を損ねる失敗——管理職がキャリア面談で実際に陥りやすい3つの失敗パターンを順に体験することで、面談スキルを体系的に身につけていく構成です。
構成数
3モジュール
合計所要時間
90分
ストーリー形式
完結型
練習回数
反復∞
このコースが目指すもの
コース全体を通して、受講者にどのような状態に到達してもらうかを定義しています。
Target state
「受けた」で終わらず、
現場で再現できる状態へ
Outcome
面談前に「今日はキャリア面談」と目的を明示し評価の話と切り分けた対話の場をセッティングできるようになる。面談中にオープンクエスチョンと沈黙を使いながら部下が自ら語り出すのを待てるようになる。転職検討など想定外の話題が出ても動揺せず部下の選択を尊重しながら建設的に対話を続けられるようになる。面談の目的と姿勢を正しく理解した上司が増え、部下が安心して将来の話ができる場が組織に根づく。多様なキャリア観を受容できる上司が育ち、部下の長期的な成長支援ができる組織文化が醸成される。
Skills gained
受講後に身につくスキル・状態
本コース「キャリア面談研修」を修了すると、受講生は学習した内容を自身の役割・業務文脈に置き換えて運用できる状態に到達します。
現場で起こりうる代表的な場面に対して自分なりの判断軸を持ち、再現性のある行動として実行できることを想定しています。
WhyミチビカのAIビジネストレーニング？
座学や従来のロープレでは届かない「現場での定着」までを、AIだからこその仕組みで一気通貫にカバーします。
自社シナリオでの実践ロールプレイ
実際の業務シチュエーションをAIに学習させ、現場そのままの対話で繰り返し練習できます。
失敗し放題の安全な練習環境
何度やり直してもコストがかかりません。試行錯誤の量が、そのまま定着の深さに直結します。
定着度の可視化と再研修
受講データから理解度と行動変容を定量化。弱いところだけをピンポイントで再トレーニングできます。
講師依存をなくした均質な体験
講師の力量や日程に左右されず、全受講者に同水準のトレーニング体験を、欠席ゼロで届けます。
研修カリキュラム
順に進めることでストーリーの山場に沿って学びが深まる設計。単体受講可能なモジュールもあります。